Mitarbeitergespräche

Um die Führungsinstrumente Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und Mitarbeiterentwicklung bzw. Mitarbeiterförderung zu vereinen, haben viele Unternehmen ein jährliches Personalgespräch etabliert, das oft unter der Bezeichnung 'Mitarbeiterjahresgespräch' firmiert.

Der größte Vorzug dieser Art des institutionalisierten Mitarbeitergesprächs liegt darin, die wichtigsten Aspekte der Personalführung zusammenhängend besprechen zu können.

In diesem Seminar werden die hierzu hilfreichen schriftlichen Hilfsmittel zur Verfügung gestellt. Dazu zählen neben Bogen zur Vorbereitung des Gesprächs, die sowohl die Führungskraft als auch der Mitarbeiter erhalten, ein Leitfaden zur Strukturierung des Gesprächsablaufs sowie ein Formular, in dem das Gespräch dokumentiert wird und das beide Gesprächspartner abschließend unterschreiben.

Die Themen im Seminar:

• Gesprächstechniken als Grundlage
  • Fragetechniken
  • Paraphrasieren und Aktives Zuhören
  • Ich-Botschaften statt Du-Botschaften
  • lösungsfokussierte Gesprächsführung
• Mitarbeiter-Jahresgespräch
• Kritik- und Abmahnungsgespräch

Zusätzliche Leitfäden und Formulare für:

• Zielvereinbarungsgespräch
• Beurteilungsgespräch
• Förder- und Entwicklungsgespräch
• Delegationsgespräch
• Ablehnungsgespräch

Diese Gespräche haben eine gemeinsame Struktur. Das Jahresgespräch und das Kritik- und Abmahnungsgespräch werden ausführlich erläutert und trainiert. Die übrigen Gesprächsthemen haben eine ähnliche Struktur und können aufgrund dieser Vorbereitung mit Hilfe der entsprechenden Vorbereitungsbögen selbst leicht durchgeführt werden.

Zielgruppe

Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Entscheider, Berater, Projektleiter, Team- und Gruppenleiter, Mitarbeiter mit Personalverantwortung und alle anderen Interessierten

Praxistransfer

Sie erhalten bewährte Leitfäden für Sie und für Ihren Mitarbeiter zur Gesprächsvorbereitung sowie einen Ablaufplan für jedes Gespräch. Dies gibt Ihnen die Struktur vor, die Sie im Seminar trainieren. Mit Hilfe der Leitfäden können Sie sich in der praktischen Anwendung voll auf den Inhalt konzentrieren.

Ablauf

• Das Tagesseminar findet in ihrem Hause statt. Termine nach Vereinbarung.

Ihr Trainer

Dr. Gerhard H. Peise ist

• promovierter Physiker mit 20 Jahren Industrie- und Führungserfahrung inkl. 7 Jahre Geschäftsführung,
• professionell ausgebildeter Management-Coach und Führungstrainer,
• NLP-Lehrtrainer und Lehrcoach, DVNLP,
• seit 2016 Lehrbeauftragter an der FOM (Hochschule für Oekonomie und Management) mit dem Thema Kommunikation in Führung, Beratung und Coaching,
• seit 2019 Dozent am Bildungswerk für Soziales und Gesundheit in Würselen mit den Themen Führung, Kommunikation, Stressmanagement, Resilienztraining, Mobbingprävention,

Ein Coach, der seit 2006 in seiner Arbeit seine Führungserfahrung einbringt. Er gönnt sich seit über 10 Jahren jährlich mindestens 15 Tage Weiterbildung im Bereich Coaching und Persönlichkeitsentwicklung.

Der Wirkungsbereich ist Aachen und 50 km Umkreis.

Kontakt

Tel.: 0241 928 58 0 oder E-Mail: gerhard@peise.com